.平衡計分卡四個角度指標所包含的內容體現了五個方面的平衡：財務指標和非財務指標的平衡；企業的長期目標（如創新與學習指標的內容）和短期目標（如財務指標標的內容)的平衡；結果性指標（如財務指標的內容）與動因性指標（如內部流程指標、創新與學習指標的內容）之間的平衡；企業內部利益相關者（員工）與外部利益相關者(股東、客戶）的平衡；領先指標即預期性指標與滯后指標即結果性指標之間的平衡。這里面哪個說的內部業績與外部業績了

.平衡計分卡四個角度指標所包含的內容體現了五個方面的平衡：財務指標和非財務指標的平衡；企業的長期目標（如創新與學習指標的內容）和短期目標（如財務指標標的內容)的平衡；結果性指標（如財務指標的內容）與動因性指標（如內部流程指標、創新與學習指標的內容）之間的平衡；企業內部利益相關者（員工）與外部利益相關者(股東、客戶）的平衡；領先指標即預期性指標與滯后指標即結果性指標之間的平衡。這里面哪個說的內部業績與外部業績了

答： 上述內容中并未直接提及“內部業績與外部業績的平衡”這一表述。 但從相關描述來看，“企業內部利益相關者（員工）與外部利益相關者(股東、客戶）的平衡”這部分，在一定程度上可以體現出內部和外部的某種平衡關系，雖然沒有明確說是內部業績與外部業績的平衡，但可以理解為與內部和外部相關的平衡，間接涉及到與業績相關的因素。

【判斷】平衡計分卡是指基于企業戰略，從財務、客戶、內部業務流程、學習 與成長四個維度，將戰略規劃目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的業績指標 體系，并據此進行績效管理的方法，平衡計分卡通常只可單獨使用。（）

答： 你好，學員，這個是錯的

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

5.(單選題) 如果平衡計分卡中流程維度的指標是較短的周期時間，學習與成長維度的驅動指標最可能是（ ）A 更低的原材料采購成本 B 提供完整的產品線C 獲取及時配送供應商的能力 D 提供更多的產品選擇 答題： A. B. C. D.6.(判斷題) ( )平衡記分卡的財務視角有關企業為滿足客戶及股東的期望必須在哪些流程上表現優異。 答題： 對. 錯.7.(判斷題) （ ）平衡計分卡中確定的各項指標的目標值是企業在短期內要達到的目標值。 答題： 對. 錯.8.(判斷題) （ ）企業的戰略調整后，平衡計分卡的指標也需要相應調整。 答題： 對. 錯.9.(判斷題) （ ）平衡計分卡中的所有指標必須最終導向企業的財務指標。 答題： 對. 錯.10.(判斷題) （ ）業績的財務指標通常是滯后指標。 答題： 對. 錯.

答： 你好， 看一下吧