銷售百分比法是以目前的或預期的銷售額的某一個百分比作為設定促銷預算的基礎。譬如，某家公司決定以預期銷售額的3% 為促銷預算，假定該公司預估下一年度的銷售額為100 萬元，則該公司下年度的促銷預算將為3 萬元。

優點:1、根據公司的"負擔能力"制訂促銷費用。2、促使管理當局考慮促銷成本、售價與單位勞動之間的關系。3、各競爭者若以近似或相同的比率編列促銷預算，那么能促使市場競爭漸趨穩定。