企業(yè)的經(jīng)營管理中很重要的一部分就是人力資源管理，如何構(gòu)架有力的組織，選拔人才很重要，方法有很多種，其中股權(quán)期權(quán)激勵是常見的一種，雖然不是什么人都能拿到，但也是一種高效福利，本文為股權(quán)期權(quán)激勵會計處理。

隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，對財務(wù)管理的要求也越來越高，不管是分權(quán)管理還是集權(quán)管理，都有一定的執(zhí)行難度，集權(quán)和分權(quán)往往是企業(yè)財務(wù)管理無所適從的所在。財務(wù)管理集權(quán)與分權(quán)的選擇和設(shè)計該如何呢？

很多企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大后，財務(wù)管理卻犯了難。隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，對財務(wù)管理的要求也越來越高，不管是分權(quán)管理還是集權(quán)管理，都有一定的執(zhí)行難度，那么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后財務(wù)管理該集權(quán)還是分權(quán)呢？

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