財務bp如何從供應鏈視角實現降本增效

財務bp如何從供應鏈視角實現降本增效

答： 敏捷供應鏈需要建立整條供應鏈條上的成本模型，要做成本節約最好是一條供應鏈一起走，這條鏈上的相關所有部門，甚至所有企業協同降本。除了我們自己內部之外，客戶、供應商都要參與起來，整體成本才能可觀地下來。 對于采購供應鏈人員來說，想要高效地做好工作，一套行之有序工作方法必不可少： ?將采購部近期所有工作，所花時間全部記錄下來； ?邀請自己的上級、老總一起來確定各項工作價值的高低； ?將工作事項分別填入價值高－時間少、價值高－時間多、價值低－時間少、價值低－時間多四個象限； ?價值高－時間少象限的工作事項，盡量多做；價值高－時間多象限的工作事項，堅持做；價值低－時間少象限的工作事項，少做或授權做；價值低－時間多象限的工作事項，從今天起必須做過決定：不做！

財務角度降本增效

答： 你好，同學 一般是，比如降低費用，比如部門的辦公費，差旅費，招待費，嚴格把控

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

月末結賬，稅金高，利潤高，如何有效降低？在哪方面增加，如何處理比較好。財務實習新手

答： 沒有實際發生費用嗎，這個，增值稅這個處理不了，增值稅是根據銷項稅額，進項稅額來的你沒有進項稅額就會多，企業所得稅這個有費用和成本是可以 減少利潤