2.企業某生產車間生產甲、乙、丙三種產品，甲產品 實耗生產工人工時2000小時，乙產品實耗生產工人 工時800小時丙產品實耗生產工人工時1200小 時,該車間本月制造費用實際發生額為64600元。 要求：根據比例法針算分配各種產品應分擔的制造 費用。

求解析過程12、某企業本年度生產乙產品的固定制造費用實際發生額為21000元，預算數為20000元，正常生產能量為10000小時。單位產品的實際工時為8小時，標準工時為7小時。已知該產品的固定制造費用總差異為零。則固定制造費用的開支差異為（ ）。 A、1000元有利差異 B、1000元不利差異C、3000元不利差異 D、1500元不利差異13、某企業本年度生產乙產品的固定制造費用實際發生額為21000元，預算數為20000元，正常生產能量為10000小時。單位產品的實際工時為8小時，標準工時為7小時。已知該產品的固定制造費用總差異為零。則固定制造費用的生產能力差異為（ ）。 A、1000元有利差異 B、1000元不利差異C、3000 不利差異 D、4000元有利差異14、某企業本年度生產乙產品的固定制造費用實際發生額為21000元，預算數為20000元，正常生產能量為10000小時。單位產品

答： 您好，開支差異=21000-20000=1000不利 實際產量=21000/2/7=1500件 2=20000/10000 能力差異=10000-1500*8 乘以2=-4000 有利

12、某企業本年度生產乙產品的固定制造費用實際發生額為21000元，預算數為20000元，正常生產能量為10000小時。單位產品的實際工時為8小時，標準工時為7小時。已知該產品的固定制造費用總差異為零。則固定制造費用的開支差異為（ ）。 A、1000元有利差異 B、1000元不利差異C、3000元不利差異 D、1500元不利差異13、某企業本年度生產乙產品的固定制造費用實際發生額為21000元，預算數為20000元，正常生產能量為10000小時。單位產品的實際工時為8小時，標準工時為7小時。已知該產品的固定制造費用總差異為零。則固定制造費用的生產能力差異為（ ）。 A、1000元有利差異 B、1000元不利差異C、3000 不利差異 D、4000元有利差異14、某企業本年度生產乙產品的固定制造費用實際發生額為21000元，預算數為20000元，正常生產能量為10000小時。單位產品的實際工時

答： 您好，開支差異=21000-20000=1000不利 實際產量=21000/2/7=1500件 2=20000/10000 能力差異=10000-1500*8 乘以2=-4000 有利

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

某企業本年度生產乙產品的固定制造費用實際發生額為21000元，預算數為20000元，正常生產能量為10000小時。單位產品的實際工時為８小時，標準工時為７小時。已知該產品的固定制造費用總差異為零。則固定制造費用的生產能力差異為( ?????).A1000元有利差異 ???B1000元不利差異 ???C3000元不利差異 ???D4000元有利差異

答： 你好！ 固定制造費用耗費差異=21000- 20000=1000元(不利差異) 因為:該產品的固定制造費用總差異為零，所以固定制造費用效率差異+ 固定制造費用耗費差異+生產能力差異=0 固定制造費用效率差異+生產能力利用差異= -1000 固定制造費用標準分配率=20000/ 0000=2元/小時 ( 10000-實際產量X7) X2=- 1000 實際產量=1500件 ..固定制造費用效率差異= (1500X8-1500X7) X2=3000 (不利差異) 生產能力利用差異= ( 10000-1500X8) X2= -4000元(有利差異)